Le contrôle de gestion pour une unité industrielle - Initiation

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1 - Matin

1. Identifier le rôle du contrôle de gestion d'un centre de responsabilité

• Aider à la planification : quels objectifs
• Mesurer et analyser les résultats
• Savoir bâtir un plan d'action

Jour 1 - Après-midi

2. Gérer les processus opérationnels et le contrôle interne

• Cartographier les risques
• Mettre en place les sécurités nécessaires

Jour 2 - Matin

3. Définir le budget de production

• Sa place dans l'architecture budgétaire
• Les données clefs (politique de stock, charges variables, ect.)
• Les coûts standards

4. Identifier les coûts de production pertinents

• Les différents types de coût
• Apports et limites des méthodes des coûts complets (centres d'analyse, à base d'activités)
• Apports et limites de la méthode du coût partiel (direct costing)

Jour 2 - Après-midi

5. Evaluer les investissements

• Les principaux indicateurs d'aide à la décision (la période de retour, la valeur actuelle nette, le taux de rendement interne)
• Le budget d'investissements

Jour 3 - Matin

6. Evaluer la performance

• Réaliser le suivi budgétaire en maîtrisant le calcul et l'interprétation des principaux écarts : volume, coûts, rendement matière, productivité?
• Mettre en place des tableaux de bord avec des indicateurs adaptés

Jour 3 - Après-midi

7. Utiliser les résultats de manière efficace

• Définir la gouvernance
• Savoir communiquer simplement
• Mobiliser les acteurs pour pouvoir bâtir des plans d'action