Le contrôle de gestion pour comptables

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1 - Matin

1. Identifier le rôle du contrôleur de gestion

• Rôle et missions du contrôleur de gestion
• Rapport social avec ses collaborateurs
• Besoins des collaborateurs
• Objectifs budgétaires et planification stratégique

2. Définir la création de valeur

• Définition de la création de valeur
• Les capitaux investis et le BFR
• Calcul du profit économique
• Les différents leviers d'amélioration du profit économique
• Les investissements et leur rentabilité

Jour 1 - Après-midi

3. Analyser les résultats

• Analyse du résultat par le budget flexible
• Analyse du chiffre d'affaires, des marges brutes...
• Le tableau des flux de trésorerie

Jour 2 - Matin

4. Utiliser les outils d'analyse

• Les indicateurs de performance
• Le tableau de bord
• Les ratios de suivi

5. Gérer les prévisions

• Réévaluer le budget
• Le forecast
• Le tableau des flux de trésorerie
• Le bilan prévisionnel

Jour 2 - Après-midi

6. Développer la performance

• Analyse des activités créatrices et destructrices de valeur
• Elimination des coûts cachés
• Sensibiliser les opérationnels