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JoursRepérer et développer les potentiels et les talents
Objectifs de la formation
- Connaitre et appréhender les enjeux relatifs au développement des talents et des potentiels
- Détecter et développer les potentiels et les talents
- Attirer, développer et fidéliser les potentiels et les talents
- Adapter une méthode pour prendre ses décisions
- Recruter et/ou gérer une population pénurique
Programme de la formation
A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :
Jour 1 - Matin
1. Comprendre les enjeux de la gestion des talents
- Maîtriser les enjeux d'attraction et de conservation des talents et potentiels
- Identifier le potentiel avec « Talent Indicator » de Cubiks
- Comprendre la motivation avec PAPI ©
- Estimer l’intérêt (ou non) d’intégrer ou de supporter des talents, de développer (ou non) des potentiels
Jour 1 - Après-midi
2. Identifier ce qu'est un talent, un potentiel, un haut potentiel
- Différencier les notions de performance, compétence et potentiel versus le talent et l’expertise
- Mettre en place une grille d’évaluation du potentiel
- Déterminer et comprendre la relation entre performance et potentiel
- Prioriser ses investissements humains avec Matrix 9 Box
Jour 2 - Matin
3. Organiser des revues de talent et potentiel
- Adapter le processus de gestion de carrières et de GPEC
- Mettre en œuvre des « Talent review »
- Utiliser la « méthode des faits significatifs » pour rendre l'évaluation la plus objective possible
- Élaborer des plans de développement avec la GPEC
Jour 2 - Après-midi
4. Amplifier et donner place aux talents et potentiels
- Revoir ses pratiques et systèmes RH
- Modifier les pratiques managériales
- En finir avec le comportement des « petits chefs/caporaux »
5. Examiner les erreurs à éviter
- Limiter les données accessibles
- Ne pas responsabiliser les potentiels et talents
- Limiter/bloquer la communication
6. Conserver les talents et haut-potentiels
- Offrir de la visibilité et de la perspective
- Comprendre les motivations des potentiels et talents
- Proposer des systèmes de rémunération personnalisés
- Favoriser la diversité, la non-discrimination, le management intergénérationnel ?
Pré-requis
Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation
Public cible
Professionnels RH, Manager, Chefs d’entreprise
Méthodes pédagogiques :
Utilisation de méthodes affirmatives permettant aux apprenants de découvrir un nouveau contenu. Afin de faciliter l’apprentissage, le formateur veillera à adopter une structure claire et efficace.Le formateur utilisera de nombreux exemples, comparaisons et images afin d’illustrer son propos. Il s’adaptera au nombre d’apprenants mais également à leur capacité d’adaptation.
Modalités d’évaluation :
Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.L’évaluation pourra prendre la forme d’un QCM ou de questions orales.
Une attestation de fin de formation reprendra l’ensemble des objectifs pédagogiques de la formation.
Dernière date de mise à jour 2020-01-06T00:00:00